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為及時貫徹落實好陜汽控股第二次職工暨會員代表大會精神，確保集團2020年度產(chǎn)銷目標順利完成，陜汽商用車各單位高效協(xié)同，制定提產(chǎn)能、抓市場、創(chuàng)新品、保物資的有效措施，堅決打贏這場“與時間賽跑”的產(chǎn)銷攻堅戰(zhàn)。
復工復產(chǎn)措施佳 產(chǎn)能提升后勁足
為保證3月底整車及駕駛室生產(chǎn)線滿負荷運轉，生產(chǎn)管理部快速行動，建立高效聯(lián)動機制，明確市場需求,落實資源保障情況，制定一系列措施保障產(chǎn)能迅速提升。
建立與銷售公司周溝通機制，及時了解市場需求、快速響應，根據(jù)訂單優(yōu)先級和銷司需求進行排產(chǎn)，在3月中下旬根據(jù)資源保障情況，適時開啟雙班；結合終端市場需求，以駕駛室資源為基準進行排產(chǎn)，依據(jù)G、M、H、超低頂駕駛室沖壓件庫存，優(yōu)先保障G駕駛室生產(chǎn)；識別市場需求訂單的資源儲備，對短板資源快速補缺，識別、判定庫存積壓物資，對可裝車的發(fā)動機、變速箱、駕駛室、儲氣筒等零部件進行整修、改制；生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先保障銷售公司終端和加急訂單需求，按照訂單類別優(yōu)先進行資源采購和生產(chǎn)組織，同時兼顧交貨期順序,按序保障訂單交期；在按照大件總成進行訂單匹配時，考慮大件總成瓶頸資源的采購周期及供應量，根據(jù)資源齊套性動態(tài)調(diào)整其他資源的到貨周期，提升裝配計劃鎖定率。
保資源 抓市場 線上推廣助營銷
為全力抗擊疫情、提升復工效率，銷售公司搶抓機遇、多措并舉、拼力搶占市場。2月4日起，銷售公司辦事處人員在線辦公，積極關注當?shù)厥袌鰟討B(tài)，加強與經(jīng)銷商、渠道的溝通聯(lián)系，關注當?shù)貜凸で闆r，掌握市場需求，調(diào)整庫存資源。銷售公司以敏銳的市場嗅覺，快速反應，適時轉變傳統(tǒng)營銷模式，推行線上營銷方案，編制線上營銷手冊，及時調(diào)整一季度促銷政策，指導辦事處、經(jīng)銷商轉型。開通視頻培訓、開發(fā)在線展廳，通過抖音平臺、微信公眾號進行廣泛宣傳，推廣產(chǎn)品優(yōu)勢，客戶通過線上平臺即可看車、預約，建立全方位的立體傳播，提升市場品牌影響力，全力支持市場一線拼搶訂單。為做好一線物資運輸車輛的后備保障工作，提高陜汽商用車的服務品牌和影響力，促進銷售搶抓機遇，推出5+1綜合服務保障及在線免費技術服務支持。全力調(diào)動資源，推出百萬關愛抗疫基金，向全國各地疫情防控工作中支援一線的用戶家屬提供健康保障，彰顯企業(yè)社會責任，樹立企業(yè)品牌形象，為用戶保駕護航。
聚集研發(fā)力量 助推新品落地
與時間賽跑，搶研發(fā)先機，研發(fā)中心全體黨員干部職工帶著責任干事，不誤時，不誤事，全力保證國六、長頭車等新產(chǎn)品的開發(fā)工作有序推進。
結合目前疫情，全面梳理新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務，通過語音、視頻等遠程辦公方式，做好在崗與在家辦公業(yè)務的高效協(xié)同。成立產(chǎn)品優(yōu)化小組，集中力量完善國六、長頭車車型設計BOM和圖紙，保證試制試驗問題全部關閉，完成產(chǎn)品技術資料固化。結合國六市場需求，梳理新產(chǎn)品資源準備情況，修訂國六產(chǎn)品試制計劃，保證國六產(chǎn)品試制驗證工作按期完成。疫情期間，1801工作組積極響應公司號召，通過網(wǎng)絡辦公軟件，組織電子電器知識在線培訓學習和交流，保證長頭車電器開發(fā)、試制工作按期完成。
協(xié)調(diào)供方資源 提升物資儲備
采購管理部在做好疫情防控的同時，制定措施協(xié)調(diào)供方復工、制定瓶頸資源解決方案，提供物資保障。
對廠內(nèi)、外庫存物資品種、數(shù)量、適用車型資源做到充分了解，最大限度增加資源齊套性并進行排產(chǎn)。每日跟進供應商復工復產(chǎn)情況、所在地域物流開通情況、物資發(fā)運情況等，尤其關注湖北地域供應商情況，進行書面匯總統(tǒng)計分析。針對技術狀態(tài)相近的緊缺資源，同研發(fā)部門制定使用庫存物資或積壓物資代用方案。同公司辦、生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)部、通匯物流等部門制定疫情期間到貨車輛高速路口引導和物資接收流程，縮短到貨車輛滯留時間。協(xié)調(diào)供應商辦理車輛通行證，對于供應商有物資無車的情況借助集團力量進行派車拉運。
陜汽商用車各單位統(tǒng)一思想，高效協(xié)同，同時間賽跑，把疫情造成的損失奪回來，確保完成2020年產(chǎn)銷目標。
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